A canadense Dorel Industries anunciou nesta quinta-feira acordo para
comprar 70% da tradicional empresa brasileira de bicicletas Caloi, numa
transação que irá transformar a fábrica da companhia no país em um de
seus centros de produção no mundo.
Segundo comunicado da Dorel à imprensa, a compra da participação
majoritária foi fechada com base em um "múltiplo de um dígito alto sobre
o lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização (Ebitda)". A
empresa não divulgou valores precisos ou a forma como o pagamento pela
participação será feito.
Fundada em 1898, a Caloi teve vendas de R$ 273,5 milhões em 2012,
crescimento de 22% sobre o ano anterior. A empresa estima ter
participação de mais de 40% no mercado brasileiro de bicicletas.
A Caloi emprega 900 funcionários e tem em Manaus a maior fábrica de
bicicletas do mundo fora do sudeste da Ásia, com a produção de mais de
700 mil unidades por ano, segundo a Dorel.
Com a venda do controle, a unidade passará a produzir bicicletas de
outras marcas da companhia canadense, como Cannondale, Schwinn, Mongoose
e GT, acrescentou a Dorel. As bicicletas serão destinadas ao mercado
doméstico e à exportação.
Representantes da Caloi não puderam ser contatados de imediato para comentar o assunto.
"Esta nova parceria com a Caloi posiciona a Dorel como uma das maiores
companhias de bicicletas do mundo, bem como líder nas Américas", disse o
presidente-executivo da companhia canadense, Martin Schwartz, em
comunicado.
"Apesar dos atuais desafios econômicos no país, acreditamos que o
mercado consumidor é bom e está caminhando na direção certa. Vemos esta
transação como uma sólida oportunidade", completou Schwartz.
O presidente da Caloi, Eduardo Musa, vai liderar a divisão de bicicletas da companhia no país, informou a Dorel.
No mesmo comunicado, Musa afirmou que o negócio irá beneficiar o mercado
nacional. "A expansão das marcas da Dorel no nosso mercado irá ajudar a
atender a crescente demanda dos consumidores brasileiros por alta
qualidade, combinada com inovação e estilo", disse.
Fonte: Folha de SP, 2013
Blog NgN, 2013
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